? ? ? ?集(ji)團黨委(wei)書(shu)記(ji)(ji)、董事長邱(qiu)錄軍出席會議并講(jiang)話(hua)，集(ji)團總(zong)裁(cai)、黨委(wei)副書(shu)記(ji)(ji)、副董事長江華主持會議并作總(zong)結，集(ji)團財務總(zong)監李向(xiang)丹就經濟運行(xing)作專題(ti)發言，集(ji)團業務部門和所屬公司作了匯報交流。
? ? ? ?邱錄軍在講話中(zhong)指出(chu)，集團面對嚴峻復雜的(de)經(jing)濟(ji)形勢(shi)和初(chu)創期的(de)艱(jian)難局(ju)(ju)面，迎難而上(shang)、積極進取，主動擔當作為，各(ge)項工作穩(wen)步(bu)推進。堅決(jue)貫徹(che)落(luo)實中(zhong)央、省(sheng)委省(sheng)政府和財政廳各(ge)項決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)，順利實現全年(nian)“時間過(guo)半、任務過(guo)半”的(de)經(jing)營目標，呈現出(chu)穩(wen)中(zhong)向(xiang)好、向(xiang)上(shang)的(de)局(ju)(ju)面。
? ? ? ?邱錄軍(jun)要求，一是提高政治(zhi)站位(wei)，服(fu)務全(quan)省經濟(ji)高質量發(fa)展。胸懷情懷決定了(le)事業的(de)高度(du)，要深刻認識(shi)集團的(de)戰略(lve)定位(wei)和歷史使命，把集團融(rong)入全(quan)省發(fa)展全(quan)局，強化政治(zhi)自覺，主動擔當作為。二(er)是強化市(shi)場(chang)意識(shi)，全面提升集團核(he)心(xin)競爭(zheng)力。核(he)心(xin)金融牌照(zhao)是第一競爭(zheng)力，要(yao)強化市(shi)場(chang)意識(shi)，遵循市(shi)場(chang)規律，用(yong)市(shi)場(chang)化手(shou)段不(bu)斷鞏(gong)固和(he)拓展集團高質量發(fa)展的基礎和(he)空間。三是開(kai)展對標(biao)爭(zheng)優，著力營造(zao)干事(shi)創業良好氛圍。要強化(hua)競爭(zheng)意識，對標(biao)爭(zheng)優，把(ba)舞臺(tai)、平臺(tai)和崗(gang)位、機會給想干事(shi)、會干事(shi)、干成(cheng)事(shi)、不出事(shi)的人(ren)。四是加強黨(dang)(dang)(dang)的領導，切(qie)實肩負“兩個責任”。持續強化黨(dang)(dang)(dang)的建(jian)設和黨(dang)(dang)(dang)風(feng)(feng)廉(lian)(lian)政建(jian)設，以政治建(jian)設為統領，全面抓好班子(zi)建(jian)設、干(gan)部人才(cai)隊(dui)伍建(jian)設、黨(dang)(dang)(dang)風(feng)(feng)廉(lian)(lian)政建(jian)設和企業文化建(jian)設等工作(zuo)，營造風(feng)(feng)清氣正的政治生態(tai)和干(gan)事創業良好氛圍。
? ? ? ?江(jiang)華在總結時安(an)排部署了集團近(jin)期及下半(ban)年(nian)重點工(gong)作(zuo)：一是要緊盯重點(dian)工作。列入重點(dian)工作責任(ren)清單事項要逐一完成銷號，確保順利實現年(nian)度任(ren)務目標。二(er)是(shi)摸清業務的規律和特點。強(qiang)化(hua)風險管控，正(zheng)確認識(shi)擔保代償。強(qiang)化(hua)項(xiang)目支(zhi)撐(cheng)、加(jia)大項(xiang)目儲備，做好基金投資“募投管退”。三是提升經(jing)營(ying)管(guan)(guan)控(kong)水(shui)平。完(wan)善內(nei)控(kong)管(guan)(guan)理制度，優化(hua)管(guan)(guan)理流程，降低集(ji)團管(guan)(guan)控(kong)成本，提高(gao)精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理水(shui)平。四(si)是提升專業化履職能力。集(ji)團(tuan)上(shang)下要增(zeng)強本領、提升能力和管理水平，“干什么學什么、缺(que)什么學什么”，培養高素(su)質、專業化的人才(cai)隊伍。
? ? ? ?李向丹(dan)在經(jing)濟(ji)運(yun)行專題(ti)發言(yan)中強調，要強化經(jing)營意識，提(ti)高運(yun)營管控能力(li)。通過“清單制”，保障所屬公司的經(jing)營自(zi)主權。發揮經(jing)營業績考(kao)核的“指揮棒”作用，打造(zao)事(shi)前制度規范、事(shi)中跟蹤、事(shi)后監(jian)督的完整工作鏈條。
? ? ? ?會上(shang)，集團資本運營部(bu)、戰略投資部(bu)、計劃財(cai)務部(bu)、審計風控部(bu)就經濟運行(xing)、預算執行(xing)、投資、風險(xian)防控等作分析，省(sheng)融資擔保公司(si)等3家控股公司(si)就上(shang)半(ban)年經濟運行(xing)情況作交流。
? ? ? ?集團領(ling)導班子(zi)成(cheng)員(yuan)參加了(le)會(hui)議，省紀委(wei)省監委(wei)駐集團紀檢監察組，集團中(zhong)層干(gan)部(bu)、所(suo)屬公司班子(zi)成(cheng)員(yuan)，集團相關業務部(bu)門員(yuan)工參加會(hui)議。